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  • Fermeture: Boucle
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Bienvenue sur la page des candidatures de la Faculté des Sciences
ATTENTION : Une candidature acceptée ne vaut pas inscription. Le mail d’acceptation est obligatoire pour pouvoir s’inscrire => Il sera demandé comme justificatif lors de l’Inscription Administrative (IA).
ATTENTION : Une candidature acceptée ne vaut pas inscription. Le mail d’acceptation est obligatoire pour pouvoir s’inscrire => Il sera demandé comme justificatif lors de l’Inscription Administrative (IA).

Toutes les candidatures 2018 ne sont pas encore ouvertes, elles vont l’être au fur et à mesure. Vous ne pouvez candidater que sur les formations dont l’année de candidature est 2018. Bien vérifier l’année avant de candidater.

Attention : Consulter la Réforme du Cursus Master (FAQ => Tout savoir avant de candidater)

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Vous souhaitez candidater en Licence 2 / Licence 3 ou Master 2

Candidater en L2 – L3 – M2

https://candidature.umontpellier.fr/candidature/#!accueilView

Vous souhaitez candidater en Licences professionnelles ou Master 1

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Pour certains parcours de Master, les candidatures ne se font pas à la Faculté des Sciences

Faculté des Pharmacie : => Contaminants Eau Santé de la mention de master Sciences de l’Eau => Neuroprothèses sensorielles et motrices» de la mention «Biologie santé»

Université Paul Valéry : => Master 1 et Master 2 Géomatique

Étudiants internationaux, pour candidater cliquez ici ! International students, click here to apply !

1. Posséder une adresse mail valide 2. Vous munir de votre INE (Si vous en possédez un) 3. Créer votre compte : – Vous êtes étudiant à l’université de Montpellier : vous pouvez vous connecter en utilisant vos identifiants ENT, prenom.nom@etu.umontpellier.fr . – Vous n’êtes pas étudiant à l’université de Montpellier et vous souhaitez candidater à une formation : vous devez créer un compte en utilisant votre adresse de messagerie personnelle 4. Activez votre compte à l’aide des identifiants reçus par mail ( ATTENTION : Vérifiez vos courriels indésirables et pensez à bien conserver vos identifiants) 5. Suivre les instructions en renseignant les champs obligatoires qui vous permettront d’accéder à toutes les commissions de candidature de la Faculté des Sciences (plusieurs candidatures sont possibles) 6. L’ensemble des informations sont envoyées par mail et consultables sur votre espace de candidature

CONTACTS

Pour toute question relative aux candidatures à la Faculté des Sciences, merci d’envoyer un mail complet en indiquant le parcours concerné à :

Licence: fds-ecandidat-licence@umontpellier.fr

Master: fds-ecandidat-master@umontpellier.fr

Candidater en Licence

Cette procédure ne concerne pas les étudiants déjà inscrits en L1 ou en L2 en 2017-2018 à la Faculté des Sciences sauf candidatures pour formations sélectives: => Cursus Master en Ingénierie, => Cursus Métiers de l’Enseignement, => Classes préparatoires Attention : Pour une 1ère inscription en première année de licence (L1) en 2018-2019 à la Faculté des Sciences, pas de candidature : OBLIGATION de se pré-inscrire sur Parcoursup.

Candidater en Master

Tous les étudiants souhaitant intégrer un cursus Master doivent obligatoirement faire acte de candidature .

Information importante : Vous allez redoubler ou demander une réorientation en 2017-2018. A cause de la réforme du cursus master et de la notion de capacités d’accueil, vous devez faire acte de candidature via l’application e-candidat. Pour les redoublants, l’avis favorable délivré par le responsable de parcours via l’application, vous permettra de vous réinscrire. Pour les demandes de réorientation, l’avis favorable délivré par le responsable de parcours acceptant l’étudiant via l’application devra être accompagné de l’avis favorable délivré par le responsable de parcours d’origine. Si vous n’avez pas vos résultats avant la fermeture de l’application e-candidat, la direction et le service scolarité master délivreront un laisser passer pour l’inscription (APOWEB) sur autorisation du responsable de parcours acceptant l’étudiant. Cette demande sera accompagnée d’une lettre manuscrite de votre part donnant la justification de ce retard; elle sera également signée par les responsables.

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Conseils carrière Quelle image vos collègues ont-ils de vous ?
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Par Sandrine Gleize le | Réagir | Chaussures Mee Feuillet De Mode Féminine Sur Bout Pointu Escarpins À Haut Talon Rouge PlX9FAyZ

Sandrine Gleize

Que disent vos collègues lorsque vous avez le dos tourné ? C'est à cette question que vous propose de répondre la coach Sandrine Gleize dans cette tribune libre.

Chacun de nous renvoie une image à ses interlocuteurs, parfois cette image est juste, et parfois, on a la sensation de ne pas être compris au travail, par ses collègues ou par un supérieur.

Certains disent : « Anne-Marie est froide, elle ne montre rien, un frais glaçon ». Ou bien : « Laure est soupe au lait, mais elle aide tout le monde ici, si tu as un problème elle t'aidera toujours ». Ou encore : « M. Richard est faux, fais attention à lui, il bat le chaud et le froid pour arriver à ses objectifs … ».

En résulte des jugements sur la personne. Parfois cela est justifié parfois vous vivez un réel décalage.

Et vous comment êtes-vous perçu ? Que disent vos collègues de vous lorsque vous n'êtes pas là ? Comment votre patron vous perçoit-il et, de fait, comment cette perception va-t-elle influer sur l’évaluation de vos prestations ? L’image que les autres vous renvoient est-elle en adéquation avec ce que vous percevez de vous ?

La fenêtre de Johari est un outil utile pour apprendre à bien se connaître et en particulier à savoir comment les autres vous perçoivent. Nous vous invitons à expérimenterl'outil. Cette méthode suggère remplir le tableau suivant:

La fenêtre de Johari

Quelles sont vos conclusions ?

Mais au fait, à quoi bon se préoccuper de son image au travail et de l'image que l'on renvoie? C’est tout simplement utile, dans le cadre de votre évolution de carrière. Si votre ambition ou vos souhaits ne sont pas clairement exposés, votre hiérarchique ou les ressources humaine risquent de ne pas vous positionner sur un certain type de poste, alors que vous, vous vous y projetez déjà...

Et si, dans les relations avec vos collègues, vous ressentez parfois de l'agressivité, posez vous la question, comment cette personne me perçoit-elle ? Et moi, comment je la perçois ? Et si nous en parlions pour assouplir notre relation ?

Vous sentez-vous concerné ? Vous reconnaissez une situation qui vous semble proche ?

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Dans la même thématique :

Vous avez le sentiment d’être « bloqué » professionnellement. Et si vous en parliez à un coach ? Soumettez votre situation aux coachs de C PUISSANCE 3 et choisissez une réponse personnalisée, par écrit ou par téléphone. Les Escarpins Des Femmes Gemijacka Rose 3m8dc

10 Ensuite, comme les années 1990 et le début des années 2000 furent marqués par la question des troubles musculosquelettiques, la fin des années 2000 fut, quant à elle, l’objet de nombreuses réflexions autour de la problématique des risques psychosociaux. Cette préoccupation sociétale prend naissance dans les années 1990 et ne cesse de progresser dans le débat public français depuis. La presse a d’ailleurs joué un rôle médiatique important en véhiculant l’idée que le stress au travail s’est développé de façon exponentielle durant cette période. Le nombre d’articles qu’elle y a consacré est passé de 10 par an en 1990, à 13 en 2000, à 169 en 2007 et enfin à 326 en 2008 (Thébaud-Mony, Robartel, 2009). En 2010, les «maux du travail» ont été examinés par 4 commissions émanant du monde politique (Lallement, Marry, Loriol, Molinier, Gollac et al., 2011). Du côté de la recherche, cette thématique a ouvert des pans entiers de travaux, surtout dans les champs de la biologie, de l’épidémiologie et de la psychologie Hommes Et Femmes Sandales Dété De Sabots De Jardin Aleader Hiver Pantoufles Chaudes 2 Styles Blue2233 YZLgoho4
. Si l’ergonomie de «langue française» a contribué au développement de plusieurs courants – ergologie, psychologie du travail, psychodynamique Chaussure Femme Loren C3791 Lacets Sneacker Orthopédique Beige 40 geBJM
et clinique de l’activité (Faïta, 2003) –, dans la période récente, ces courants et en particulier la clinique de l’activité (Clot, 2008, 2004; Davezies, 2006) lui ont apporté des ressources nouvelles pour alimenter ses propres réflexions.

11 Pour les ergonomes, cette problématique a réinterrogé leur pratique à deux niveaux:

en tentant de mieux intégrer la dimension subjective au travail, dans une perspective d’élargissement de la compréhension de l’activité,

en catalysant les réflexions sur la transformation organisationnelle autour de l’idée selon laquelle des «formes» d’organisation du travail permettraient, à la fois, le développement des individus (Gaudart, Chassaing, 2009) et de leur pouvoir d’agir.

12 La perspective que nous poursuivrons dans ce texte est que la construction de la santé des salariés passe par un développement de leur activité, ce qui nécessite la possibilité pour eux «d’agir sur leurs situations» à partir de débats sur leur propre travail. Pour reprendre Clot (2010), «se sentir “en bonne santé“, c’est donc se sentir plus que “normal“, capable d’élargir son rayon d’action» (p.168). Ce qui nous anime ici consiste à éclairer comment il est possible de permettre aux individus et aux collectifs d’élargir leur rayon d’action. Il s’agit, entre autres, de leur permettre de développer une activité jusque-là empêchée (Clot, 2008). L’organisation de débats sur le travail ouvre des perspectives dans ce sens. En permettant aux opérateurs de débattre de leur travail, on favorise en effet un pouvoir d’agir essentiel à la préservation de leur santé. Pour reprendre Sen (2005) et Falzon (2005), nous pourrions parler d’environnements «capacitants», c’est-à-dire des environnements de travail qui rendent les opérateurs capables de penser, de débattre et d’agir sur leur travail (Daniellou, 2003). Pour poursuivre dans ce sens, la problématisation et la gestion collective des difficultés rencontrées dans le travail sont une source de progression tant pour la santé que pour l’efficacité organisationnelle et productive. La question sous-jacente reste de savoir comment permettre un environnement organisationnel de cette nature. L’intervention ergonomique doit, selon nous, se construire dans cette perspective.

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